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卓越班組建設(shè)啟動(dòng),班組地頭力賦能基礎(chǔ)管理

發(fā)布時(shí)間:2019-06-04瀏覽次數(shù):1209

5月6日,公司舉行了卓越班組建設(shè)學(xué)習(xí)啟動(dòng)儀式,并進(jìn)行了班組建設(shè)第一課的學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)王美芹、程文學(xué)、單海山、張鵬出席了本次會(huì)議,外部班組管理專家以及班組聯(lián)合體共63人參加了本次會(huì)議。

2019年初公司提出了班組地頭力建設(shè)的想法,旨在通過班組基礎(chǔ)建設(shè),支撐公司隱形冠軍加速器的戰(zhàn)略目標(biāo)。班組是司中之母,是公司基礎(chǔ)管理的承擔(dān)者與執(zhí)行者,“上面千條線、下面一根針”,講的就是班組承擔(dān)著各種管理體系的執(zhí)行落地,班組強(qiáng)則公司穩(wěn),班組不牢則地動(dòng)山搖,因此,公司業(yè)績的實(shí)現(xiàn)、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型離不開最基層、最基礎(chǔ)的班組建設(shè)。經(jīng)過前幾年的建設(shè),隨著公司要求的提升,班組管理也遇到了諸如眼界、見識(shí)、思維等方面的天花板,如何持續(xù)提升班組群體的能力、如何切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、如何讓全體員工感受到安全感,成為當(dāng)下的重要課題,也是卓越班組建設(shè)的核心要義。

公司董事王美芹在講話中,結(jié)合公司所處的宏觀環(huán)境,強(qiáng)調(diào)了班組建設(shè)的重要意義。在講話中,王總結(jié)合車間的人員學(xué)歷狀況、年齡結(jié)構(gòu),指出班組建設(shè)對公司整體發(fā)展的重要性,基礎(chǔ)管理出問題,公司的經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)略方向、持續(xù)發(fā)展都是零。卓越班組建設(shè)可以說是重新開始,從零起步,因此要求各級(jí)管理者,務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)、不恥下問的態(tài)度,保持空杯的心態(tài),真學(xué)真干真懂真會(huì),扎實(shí)提升班組管理水平。班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)人員能力提升、基層管理夯實(shí)、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部等多個(gè)目標(biāo),讓班組成為公司持續(xù)發(fā)展最牢固的環(huán)節(jié)。

公司輪值賦能總裁張鵬在講話中,提出了要認(rèn)真貫徹落實(shí)班組地頭力建設(shè)的各項(xiàng)工作,相關(guān)人員要積極參與本項(xiàng)工作,希望班組在學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性方面多下功夫,取得成果。班組長代表孫廣軍做了表態(tài)發(fā)言。

公司班組建設(shè)外部顧問李傳珠書寫“規(guī)范存乎于士”,對班組建設(shè)提出了要求。公司外部董事翟純勇從班組建設(shè)的意義、卓越班組根魂體系、干默銳事做默銳人三個(gè)方面進(jìn)行了致辭。公司領(lǐng)導(dǎo)王美芹為李傳珠、翟純勇頒發(fā)了外聘證書。

公司本次卓越班組建設(shè)要在基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)、微觀等管理層面多下功夫,要在人員能力、認(rèn)識(shí)、見識(shí)等能力方面多下功夫,將工作做細(xì)、做實(shí)、持之以恒的做下去。班組管理涉及方方面面,安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工藝等都有體現(xiàn),單靠某個(gè)人或某幾個(gè)人、上幾次課、做幾次作業(yè)是做不好班組管理的,因此本次班組建設(shè)以班組聯(lián)合體的形式進(jìn)行,就是要整合多方面的能力、資源推進(jìn)班組建設(shè),就是要做持久戰(zhàn)的打算,以季度、年度為節(jié)點(diǎn),從長計(jì)議班組管理。

本次班組建設(shè)的體系,從班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作法、班組十大要素等方面入手,從最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)切入,講的都是最基礎(chǔ)、最基本的知識(shí)點(diǎn)。通過卓越班組建設(shè),要探索業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的班組管理模式、形成卓越班組管理書籍、培養(yǎng)一批生產(chǎn)經(jīng)理儲(chǔ)備人才、扎實(shí)提升班組管理水平,為公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供最基礎(chǔ)的保障。